A Propos de Nous

1

Realiser un audit pour tout ou une partie de votre organisation

Pour être certain de cibler la bonne problématique client, ECR conseil débute son intervention par la réalisation d'un audit. Cet audit peut prendre plusieurs formes et avoir différents niveaux d'envergure. En effet, en fonction du projet, il est parfois nécessaire d'auditer l'integralite de l'entreprise. Dans d'autre cas, l'audit sera plus restreint et se concentrera sur un service en particulier (Financier, RH, Ventes, etc.) ou encore sur une part de marché, un service ou un produit spécifiques d'une entreprise.

2

Définir une stratégie (résolution de problème ou anticipation)

Les recommandations stratégiques se basent sur les objectifs à atteindre en corrélation avec les moyens alloués, les actions à mener pour parvenir à vos fins, les outils et processus à mettre en place, ainsi que la manière d'évaluer et de mesurer la réussite de la stratégie.

3

Traduire une stratégie en un plan d'action

Un plan d'action suffisamment détaillé vous permet de guider votre projet dans le bon sens. Alors la définition des grandes étapes à respecter, priorisation des actions à mener, budgétisation des tâches (en temps et en argent), deadline à respecter, etc. C'est tout une gestion de projet qui vous attend!

4

Mener les tâches opérationnelles intégrées dans un plan d'action

Chez ECR conseils, nous allons jusqu au bout de la démarche en proposant de réaliser nous-mêmes les tâches opérationnelles nécessaires à l'atteinte de vos objectifs. Cette solution présente évidemment de bien meilleures garanties de résultats.

5

Suivre des indicateurs clés de pilotage projet

La définition de bons indicateurs de suivi favorise le bon avancement de votre projet, augmente votre visibilité et votre hauteur de vue et, surtout, vous donne l'agilité nécessaire pour réagir et agir efficacement en cas d'incertitudes ou de difficultés. Encore une fois, il s'agit d'une étape primordiale dans l'accompagnement du cabinet de conseil.

6

Conduire les changements induits par votre transformation

Il s'agit par conséquent du dernier élément important dans l'accompagnement de notre cabinet de conseil : il faut accompagner l'Organisation mais aussi les Hommes qui la composent. Qu'il s'agisse de nouveaux outils, processus ou systèmes d'organisation, votre capital humain doit être accompagné et soutenu afin de s adapter rapidement et sans résistance a son nouvel environnement.